广州市商友企业管理咨询有限公司
400-850-8622
全国统一学习专线 8:30-21:00
广州市商友企业管理咨询有限公司
400-850-8622
全国统一学习专线 8:30-21:00
课程详情 在线报名
|
企业问题
|
反映症状
|
课程设置
|
课程目标
|
|
缺乏整体战略规划和定位不准
|
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。
|
1．基于盈利模式的企业战略设计
2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理
|
明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
|
|
人力资源管理系统缺失
|
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。
|
1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设
2．企业文化与团队愿景管理
|
建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。
|
|
缺乏系统完善的运营体系和业务流程
|
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。
|
1．公司治理
2．成长型企业组织进化
|
建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。
|
|
财务管理、资本经营效率低下
|
企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，*分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……
|
1．资本运营实务
2．总裁的财务管理及税收筹划
3．微利时代总裁的成本管理
|
进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
|
|
领导力与企业家综合素质有待提高
|
企业发展迅速，而领导人思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；依赖个人能力，难以建立核心经营管理团队；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
|
1．总裁核心能力领导艺术
2．中层危机——打造企业成败的关键力量
|
提高总裁战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人塑造领袖魅力。
|
|
►模块一 、基于盈利模式的战略设计
|
►模块二 、总裁核心能力与领导艺术
|
|
|
▪ *企业战略管理的现状及问题
▪ 盈利模式与战略管理
▪ 不确定环境中如何选择企业发展战略
▪ 企业战略规划的制定、实施及评价
▪ 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
▪ 战略思维与企业经营谋略
|
▪ 如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
▪ 公司多元化经营后的组织结构及治理
▪ 如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
▪ 总裁核心能力构建、总裁领导艺术
▪ 企业家创新与超越性思维
▪ 企业家哲学修养与能力开发
|
|
|
►模块三、企业文化与团队愿景管理
|
►模块四、资本运作实务
|
|
|
▪ 以企业文化打造企业核心竞争力
▪ 企业变革与文化再造
▪ 绩效导向型的企业文化
▪ 企业文化建设的新视野、新方法
▪ 成功企业的变革文化
|
▪ 资本运营战略、资产证卷化
▪ 企业投资与管理
▪ 公开上市与辅导
▪ 公司财务诊断
▪ 企业兼并与收购
▪ “国进民退”中资本运营的新机遇
|
|
|
►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发
|
►模块六、盈利模式解析与创新
|
|
|
▪ 人力资源开发的基本原则与机制
▪ 人力资源开发项目的设计与评估
▪ 组织变革与组织发展
▪ 学习型组织与企业深层变革
▪ 员工培训与职业发展、创建学习型组织
|
▪ 为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
▪ 破坏性创新模式
▪ 发现全新利润区
▪ 客户解决方案模式
▪ 盈利模式设计的12个步骤
|
|
|
►模块七 、公司治理
|
►模块八 、成长型企业组织进化
|
|
|
▪ 中小企业的可持续发展分析
中小企业公司治理分析 中小企业公司治理完善 ▪ 有效董事会的构建
经理层的激励与约束 董事长的责权利的合理安排 |
▪ 战略管理与组织有效性
▪ 组织规模与生命周期
▪ 组织结构分析与设计
▪ 组织变革管理
▪ 集团本部的功能定位和管理模式
▪ 集团管控的主要手段
|
|
|
►模块九、品牌营销管理
|
►模块十、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理
|
|
|
▪ 价值导向战略营销
▪ 如何打造企业品牌和产品品牌
▪ 营销队伍建设管理与体系设计
▪ 新营销战略－4Cs、渠道管理
▪ 高效率营销网络的运营和管理
▪ 整合营销沟通传播管理
▪ 营销危机的应急处理
|
▪ 发展转型期的主要症状
▪ 发展转型期的危机
▪ 发展转型期的预防方案
▪ 发展转型期的治疗方案
▪ 发展转型期转型模式
|
|
|
►模块十一 基于经营的总裁财务管理
|
|
|
|
▪ 财务管理基础、报表的阅读、分析与评价
▪ 长期投资与固定资产管理、流动资产管理
▪ 纳税筹划基本理论、方法
▪ 重要税种、企业生产周期的纳税筹划
|
注：课程可能略有调整
|
|
|
二、香港学习及新加坡学习考察（选修课程）
|
||
|
►：香港学习考察之旅：香港证券交易所、香港投资推广署、香港总商会、香港金融管理局学习考察
|
►：新加坡学习考察之旅：新加坡南洋理工、新加坡证券交易所、新加坡经济发展局、新加坡新生水厂、新加坡远东集团学习考察
|
|
|
三、名企标杆解读与移动课堂（必修课程2次）
|
||
|
►：深圳标杆企业学习考察之旅：学习深圳速度
走进：华为、比亚迪、中兴通讯、腾讯！
|
►：内蒙标杆企业学习考察之旅：研究温州模式！
走进：蒙牛、伊利！
|
|
|
►：泉州品牌企业学习考察之旅：感受品牌之都
走进：安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌！
|
►：青岛*企业学习考察之旅：研习海尔模式
走进：海尔、青岛啤酒、海信、青岛港！
|
|
|
►：*CEO高峰论坛——*管理界奥斯卡颁奖盛典（必修课程）
年度评选：2009年度*杰出CEO、*成长性CEO、*成长型企业
内容模块：颁奖盛典、精彩演讲、主题论坛、CEO晚宴、嘉宾互动
企业家思想的年度盛会、豪华的企业家嘉宾阵容、超人气的主讲嘉宾团队
|
||
|
四、世界500强企业考察之旅（选修课程1-2次）
|
||
|
►：美国学习考察之旅：哈佛、摩托罗拉、纽约证券交易所、芝加哥期货交易所、美国西点军校、麦当劳学习考察
|
►：日本学习考察之旅：丰田、YKK、雅马哈、SONY、三菱电池学习考察
|
|
|
►：英国、北欧学习考察之旅：牛津、剑桥、宝马集团、汇丰集团、苏格兰皇家银行RBS学习考察
|
►：台湾学习考察之旅：台塑、捷安特、国杨建设集团、台湾兴隆毛巾、新竹工业技术研究院学习考察
|
|
|
►：迪拜精品学习考察之旅：访问迪拜*地产公司（棕榈岛集团世界上**有创新性的房地产开发商之一，艾马尔地产集团，世界*建筑—哈利塔）学习经营之道，体验阿拉伯的异国风情。
|
||
|
|
|
|
|
房西苑
|
美国纽约长岛国际工商管理硕士，投融资专家
|
|
张 利
|
清华特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家
|
|
杨宗华
|
企业盈利模式与销售专家；*实战培训*人；曾经世界500强企业高管；畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者
|
|
孙 非
|
清华、北大、人大?C
|
只要一个电话
我们免费为您回电