广州才博-中高层管理人员绩效管理实操技能培训

培 训 收 益
企    业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力
                2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工
受训员工：
1. 更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系
2. 建立和执行有效的绩效标准体系
3. 通过目标管理实现个人、*和组织目标
4. 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
5. 实施有效的绩效评估过程
6. 提升组织绩效和员工绩效
7. 通过绩效管理提升公司的竞争力
8. 通过绩效管理，提升公司对优秀人才的吸引力
9. 提升自我绩效管理和对*、下属绩效管理技能，有效提升个人、*和下属的业绩 

课程模块
模块一：通过绩效管理提升企业竞争优势
        Advancing competitive advantage through performance management
模块二：目标设定与执行
  Setting up and implementing objectives
模块三：绩效面谈技巧
        Skills and Arts of Performance appraisal
模块四：绩效反馈与绩效改进
        Performance feedback and improving performance

*天
上午 
通过绩效管理提升企业竞争优势
—案例研讨
—竞争力与绩效管理
—绩效管理过程
—主管和员工对绩效的责任
—绩效管理问题与解决办法经验分享
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A 
下午
目标设定与执行
—案例研讨
—目标与标准设定技巧
—KPI绩效指标体系设定
—目标执行与监控
—目标修正技巧
—工作模拟训练
—经验分享
—Q&A

第二天
上午 
绩效面谈技巧
—案例研讨/实践经验分享
—绩效面谈目的与绩效面谈准备
—有效的绩效面谈技巧
—绩效面谈问题与解决办法经验分享
—绩效面谈工作模拟
—经验性练习
—案例分享
—Q&A 
下午
绩效反馈与绩效改进
—案例研讨
—绩效管理目标与绩效反馈
—绩效改进计划
—培训与绩效改进
—绩效改进面谈
—经验性练习
—Q&A

培训特色
20%时间进行*绩效管理知识/理念分享，40%时间进行绩效管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

培训费用
企业内训：每班人民币32,000元/班.2天；含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《企业绩效管理技能胜任力》证书费。

适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士

学员福利
1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业绩效管理技能胜任力》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司<<HR Party>>会员
4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》

导师介绍
- 陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。人力资源硕士，心理学博士；
- 20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源总监以上职位工作经历。8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。
- 曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……
- 现任美国大行科技集团独立董事、台湾仕霖集团长年顾问、美团高仕集团长年顾问……;新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；
- *培训品牌：才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；
- 美国认证协会（ACI）授权导师；
- 美国认证协会（ACI）国际注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

部份由陈建志导师开发的*人力资源品牌培训系列如下：

才博-密斯根：外资合资企业HR经理、总监职位胜任力特训营(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营（PHR-R&S）
才博绩效管理专家胜任力特训营(PHR-PMM)
才博培训和发展管理专家胜任力特训营(PHR-T&D)
才博报酬和福利管理专家胜任力特训营(PHR-C&B)
企业管理人员人力资源管理八大核心技能胜任力培训（MHR-MHRs）
企业中高层管理人员绩效管理技能胜任力培训（MHR-PMS）
企业中高层管理人员招聘和甄选技能胜任力培训（MHR-R&S）
企业中高层管理人员现代管理八大核心管理技能胜任力培训（MHR-EMs）

陈建志导师专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目：

— 企业战略定位与战略实施
—企业战略实施体系和系统的构建与实施
—企业战略组织的构建与运行
—企业人才测评与人才配置
—企业三赢 (客户、员工与企业) 体系的构建与运行
—企业策略性绩效管理体系的建立和推行
— 企业激励性报酬体系的建立和推行
 — 企业销售人员激励机制的建立和推行
 — 企业培训和发展体系的建立和推行
 — 学习型组织构建与运行
 — 企业策略性组织设计和组织人才配置
 — 企业核心人才配置、训练与管理
 — 企业组织变革和流程重组
 — 企业文化创建
    ……