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广州才博-中高层管理人员八大核心管理技能培训

授课机构:广州才博企业管理培训中心

地址:广州市中山大道西140号华港商务大厦西塔1622-1623室

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培 训 收 益
企    业:
1,养成高素质和具竞争力的管理团队,提高管理效率的降低管理成本
 2,提升公司管理的有效性,增强公司的赢利能力的竞争能力         
受训员工:
1. 通过有效目标手段实现公司目标
2. 通过有效的计划制定和执行,分解和完成公司/部门任务
3. 善用时间资源,提高工作效率
4. 通过有效的团队管理,提升团队绩效
5. 提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本
6. 减少缺策失误
7. 通过恰当的授权,提升工作效率的员工工作满意度
8. 运用领导魅力,令工作顺利进行
9. 迅速提升管理核心技能,具备优秀管理者的胜任力,提升个人绩效和促进个人职业发展


课程模块
技能一:目标管理技能
        Arts and skills of MBO
技能二:计划执行技能
 Skills of implementing working plan
技能三:时间管理技能
        Skills of time management
技能四:团队管理技能
        Arts and skills of team management
技能五:管理沟通技能
        Arts and skills of management communication
技能六:高效决策技能
        Skills of high effective decision making
技能七:有效授权技能
        Arts and skills of effective empowering
技能八:有效领导技能
        Arts and skills of effective leadership

培训特色
20%时间进行最新管理知识/观念分享,40%时间进行八大核心管理技能培养,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

培训费用
企业内训:每班人民币32,000元/班.2天;含陈建志导师开发的培训教材1套、培训费和《企业管理人员八大核心管理技能胜任力》证书费。

适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业准备提升为管理人员的员工
3. 有志于成为职业经理人的从业人士

学员福利
1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业绩效管理技能胜任力》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员,享受会员的“十大收益”(详请请登阅本公司网站)
3. 免费成为本公司<<HR Party>>会员
4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》

导师介绍
- 陈建志导师(Depew Chen),资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家,战略实施咨询专家。人力资源硕士,心理学博士;
- 20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源总监以上职位工作经历。8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。
- 曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师;……
- 现任美国大行科技集团独立董事、台湾仕霖集团长年顾问、美团高仕集团长年顾问……;新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;
- 知名培训品牌:才博-密斯根,外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营(CPM-HR)、人力资源专家胜任力特训营(PHR)及企业中高层管理人员管理技能(MHR)系列培训课程首席设计师和首席培训导师;才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师;
- 美国认证协会(ACI)授权导师;
- 美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

部份由陈建志导师开发的知名人力资源品牌培训系列如下:

才博-密斯根:外资合资企业HR经理、总监职位胜任力特训营(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营(PHR-R&S)
才博绩效管理专家胜任力特训营(PHR-PMM)
才博培训和发展管理专家胜任力特训营(PHR-T&D)
才博报酬和福利管理专家胜任力特训营(PHR-C&B)
企业管理人员人力资源管理八大核心技能胜任力培训(MHR-MHRs)
企业中高层管理人员绩效管理技能胜任力培训(MHR-PMS)
企业中高层管理人员招聘和甄选技能胜任力培训(MHR-R&S)
企业中高层管理人员现代管理八大核心管理技能胜任力培训(MHR-EMs)


陈建志导师专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目:

— 企业战略定位与战略实施
—企业战略实施体系和系统的构建与实施
—企业战略组织的构建与运行
—企业人才测评与人才配置
—企业三赢 (客户、员工与企业) 体系的构建与运行
—企业策略性绩效管理体系的建立和推行
— 企业激励性报酬体系的建立和推行
 — 企业销售人员激励机制的建立和推行
 — 企业培训和发展体系的建立和推行
 — 学习型组织构建与运行
 — 企业策略性组织设计和组织人才配置
 — 企业核心人才配置、训练与管理
 — 企业组织变革和流程重组
 — 企业文化创建
    ……

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